Một số giải pháp trong việc khơi dậy tính chủ động trong hoạt động lao động sáng tạo và xây dựng sáng kiến cải tiến kỹ thuật của người lao động

Công ty Thủy điện Huội Quảng - Bản Chát (Công ty HQBC) được Tập đoàn Điện lực Việt Nam giao nhiệm vụ quản lý, vận hành hai Nhà máy thủy điện Bản Chát và thủy điện Huội Quảng với tổng công suất lắp máy 740MW.

Hoạt động lao động sáng tạo và xây dựng sáng kiến cải tiến kỹ thuật  luôn được BCH Đảng bộ, Tập thể lãnh đạo Công ty HQBC luôn nhìn nhận và đánh giá là một trong những yếu tố quyết định đến chất lượng và năng suất lao động, giúp Công ty phát triển bền vững và gặt hái các thành tựu trong quản lý vận hành hai nhà máy.

Tuy nhiên, sau gần 10 năm thành lập và phát triển, Công ty HQBC chỉ có 36 sáng kiến được công cho chúng ta nhìn nhận đây là một kết quả thực sự khá khiêm tốn. Để nâng cao hơn nữa, khơi dậy tính chủ động trong hoạt động lao động sáng tạo và xây dựng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, chúng ta cần xem xét một số giải pháp như sau:

Một là, Lãnh đạo Công ty, Lãnh đạo các đơn vị cần có sự quan tâm hơn nữa cho hoạt động lao động sáng tạo và xây dựng sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Các cấp đơn vị cần nhận thức đúng đắn, đầy đủ ý nghĩa, mục tiêu, thực hiện phương châm phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật là một nhiệm vụ, một nội dung của công tác quản lý vận hành, một tiêu chí quan trọng để đánh giá kết quả thực hiện phong trào thi đua sản xuất và thực hiện nhiệm vụ chính trị, từ đó sẽ có những chủ chương, biện pháp tích cực, cụ thể trong lãnh đạo, chỉ đạo đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Ngoài ra khi các hoạt động lao động sáng tạo và xây dựng sáng kiến cải tiến kỹ thuật có được sự quan tâm hỗ trợ tích cực từ Lãnh đạo đơn vị và tính chủ động của Công đoàn thì sẽ có phong trào phát triển mạnh mẽ và có sức lan tỏa lớn trong tập thể người lao động.

Hai là, Lãnh đạo nâng cao nhận thức trách nhiệm của Cán bộ công nhân viên về hoạt động sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, coi đó là một nhiệm vụ, một hoạt động thường xuyên trong công tác, trong thực hiện nhiệm vụ. Xác định mọi hoạt động sáng tạo trong công tác quản lý, vận hành thiết bị kỹ thuật đều là sáng kiến, không phân biệt lĩnh vực, quy mô; khắc phục nhận thức không đúng, các biểu hiện tự ty cho rằng, sáng kiến cải tiến kỹ thuật phải là những đề tài nghiên cứu có hàm lượng kỹ thuật cao, có tác động lớn đến các hoạt động sản xuất; Mà cần xác định ở đơn vị cơ sở trực tiếp, thì phải coi những ý tưởng sáng tạo, những cải tiến trong thao tác, cải tiến để hợp lý hóa sản xuất thì dù nhỏ nhất, nhưng hiệu quả trong ứng dụng, sử dụng, giảm chi phí, nâng cao độ an toàn, tin cậy của thiết bị, giảm sức lao động đều được tổng hợp lại hoàn thiện thành sáng kiến. Điều đó đã khích lệ, động viên, huy động được trí tuệ, khả năng sáng tạo của cán bộ, nhân viên trong phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.

Ba là, trong chỉ đạo thực hiện lấy bộ phận kỹ thuật, sản xuất trực tiếp, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý sản xuất trực tiếp làm nòng cốt, phát huy vai trò của Công đoàn, đoàn thanh niên. Đặt ra những yêu cầu, nhiệm vụ cụ thể trong việc nghiên cứu cả hệ thống và từng thiết bị, trong đó tập trung nghiên cứu cải tiến, hoàn thiện hệ thống kỹ thuật, hợp lý hoá quy trình vận hành, khai thác sử dụng có hiệu quả hệ thống thiết bị hiện có, đồng thời tích cực học tập, nghiên cứu làm chủ thiết bị mới, hiện đại, chú trọng chuyển giao, ứng dụng công nghệ mới vào nhiệm vụ sản xuất. Mở rộng hoạt động sáng kiến cải tiến các thủ tục, nghiệp vụ trong lĩnh vực quản lý gián tiếp, ứng dụng công nghệ thông tin, các phần mềm trong quản lý các mặt công tác, các nội dung công việc, phục vụ cho công tác quản lý, điều hành sản xuất.

Bốn là, đưa công tác quản lý hoạt động sáng kiến thành nề nếp, gắn với công tác quản lý kỹ thuật. Thường xuyên động viên khơi dậy tính chủ động sáng tạo, tự lực, tự cường của cán bộ và người lao động trong nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thực hiện nhiệm vụ. Quan tâm chỉ đạo hoàn thiện ý tưởng sáng tạo, lấy ý kiến đóng góp của tập thể, lập hồ sơ, thẩm định, hoàn chỉnh thuyết minh, phân loại, đề nghị Công ty, Tập đoàn xét công nhận, chỉ đạo ứng dụng vào thực tiễn nhiệm vụ. Định kỳ theo từng quý phải có họp tổng kết việc triển khai áp dụng các ý tưởng sáng tạo của người lao động và tổng hợp các ý tưởng của người lao động đề xuất trong quý nhằm có hướng để tiếp tục thực hiện các ý tưởng. Có những sáng kiến, là những giải pháp kỹ thuật được áp dụng lâu dài, nhưng cũng có giải pháp chỉ được áp dụng một lần, hoặc trong một công việc cụ thể, vì vậy phải luôn gắn hoạt động sáng kiến, cải tiến kỹ thuật với nhiệm vụ bảo đảm kỹ thuật.

Năm là, gắn hoạt động sáng kiến, cải tiến kỹ thuật với đẩy mạnh phong trào thi đua sản xuất, học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh. Xác định hoạt động sáng kiến, cải tiến kỹ thuật là một biện pháp trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ, một nội dung thi đua, một chỉ tiêu đăng ký danh hiệu thi đua, khen thưởng của tập thể, cá nhân, là một trong các tiêu chí để xét khen thưởng hàng năm. Thường xuyên chú ý phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng các điển hình tiên tiến trong phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, biểu dương, khen thưởng kịp thời, tạo động lực để phong trào phát triển bền vững, hiệu quả.

Những thành tích mà cán bộ, công nhân viên Công ty HQBC đã đạt được từ những ngày đầu thành lập đến nay là kết quả tổng hợp của nhiều yếu tố. Trong đó quyết định nhất là do Đảng uỷ Công ty, Ban Giám đốc, Ban Chấp hành Công Đoàn luôn coi trọng và thường xuyên giáo dục, quán triệt nhiệm vụ chính trị, tính chất, đặc điểm của Công ty, tính chất nhiệm vụ của từng đơn vị trong Công ty. Luôn quyết tâm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ quản lý vận hành hai nhà máy an toàn, hiệu quả, đây là mục tiêu cao nhất, mục tiêu xuyên suốt trong mọi hoạt động của các Phòng/Phân xưởng trong Công ty.

Bài viết: PXVH Huội Quảng